Innovatie vanuit industriële MKB-waardeketens
Het MKB Waardeketen Innovatie programma TopketenImpuls van Syntens Innovatiecentrum daagt midden en kleinbedrijven in industriële hightech waardeketens uit hun ketenbekwaamheden te versterken, nieuwe kennis toe te passen en innovaties in gang zetten en te realiseren.
Voor industriële producten wordt de internationale concurrentie steeds scherper. Bovendien neemt de technologische moeilijkheidsgraad toe, worden productlevenscycli korter worden en de eisen aan duurzaamheid hoger. De merkfabrikant bepaalt de productspecificaties en levert het integrale product aan de eindklant. Het werk daartussen wordt in toenemende mate het domein van (MKB)toeleveranciers. Waardoor de merkfabrikanten flexibeler worden, het innovatieproces kunnen versnellen, de complexiteit van de organisatie kunnen vereenvoudigen en zo een concurrerender eindproduct kunnen realiseren.
TopketenImpuls richt zich op merkfabrikanten, toeleveranciers, kennisinstellingen en ook eindgebruikers. Met de ambitie 100 waardeketen innovaties in de topsectoren High Tech Systems & Materialen (HTSM, Water, Chemie en Energie) vanuit industriële waardeketens te initiëren en realiseren.
Industriële MKB herkent zich in topsectoren
In ‘ondernemen in sectoren’ heeft het EIM de aansluiting van het MKB bij de topsectoren onderzocht: 75% van het industriële MKB rekent zich tot de topsector HTSM. 75% van het industriële MKB vindt dat het topsectorenbeleid te veel over kennis gaat en te weinig over de toepassing daarvan. 50% Heeft vertrouwen in het nieuwe beleid vanwege samenwerking tussen bedrijfsleven, onderwijs en overheid. Een meerderheid is het eens met de stelling ‘het meeste gebeurt toch op lokaal niveau’, ondanks het feit dat deze sector op (inter)nationale markten acteert. Hieruit blijkt dat een groot deel van het industriële MKB zich wel rekent tot de topsector HTSM, maar is daar (nog) niet op aangesloten. Er ligt een belangrijke kans deze kloof te overbruggen en ook waardeketens zonder topsector innovatiecontract te verbinden aan de topsectoren.
Nieuwe waardeketen samenwerkingsmodellen
In veel gevallen zijn midden- en kleinbedrijven ook merkfabrikant van zelf gespecificeerde en op de markt gebrachte producten, systemen en services. Voor MKB-merkfabrikanten is de toegenomen complexiteit van innovaties, nog meer dan voor grote merkfabrikanten, lastig te pareren.
Door te innoveren in ketens en toeleveranciers verantwoordelijkheid op een hoger niveau te geven, kunnen merkfabrikanten flexibeler worden, het innovatieproces versnellen, de complexiteit van de organisatie vereenvoudigen en zo een beter eindproduct tegen lagere kosten realiseren.
De toegevoegde waarde gaat voor toeleveranciers met een sprong omhoog. Tegelijkertijd ontwikkelt de toeleverancier vaardigheden om in de keten samen te werken en te innoveren. De toeleveranciers kunnen deze verworven kennis en competenties ook weer in andere markten en producten toepassen waarmee hun concurrentiepositie versterkt wordt. Door de toenemende uitbesteding (op hoger niveau) worden de merkfabrikant en leveranciers wederzijds afhankelijker en worden de toeleveranciers in toenemende mate bepalend voor het succes van hun klant.
Samenwerken in een keten is moeilijk
Samenwerken in een waardeketen is moeilijk. Samenwerken vraagt van toeleveranciers andere competenties. Het gaat niet langer om alleen het maakproces, maar veel meer om alle processen eromheen. Intern zal bij de toeleverancier de samenwerking ook een ander karakter moeten krijgen, om klanten op een andere manier te kunnen bedienen. Bij de merkfabrikant, die voorheen meer klant was, maar nu meer partner wordt, zullen sommige werknemers de toegenomen kracht van toeleveranciers als een bedreiging kunnen zien. Anderen zullen eenvoudigweg niet geloven dat een toeleverancier een grote ontwikkeling heeft doorgemaakt en blijven voortgaan in hun oude rol. TopketenImpuls richt zich op stimulering van 6 ketensamenwerkingsmodellen voor het initiëren, verbinden en formeren van waardeketens en het realiseren van innovaties vanuit waardeketens:
- Voor- en/of achterwaarts integreren toeleveranciers.
- Het ontwikkelen van nieuwe waardeketens, doordat in analogie met het groot bedrijf, ook het MKB zich ontwikkelt tot een merkfabrikant, inclusief een innovatiewaardeketen.
- Kennisinstellingen verbinden met de ketens voor het ontwikkelen en verwaarden van kennis door toepassing.
- Toeleveranciers voor specifieke PMC’s uitdagen voor de rol van merkfabrikant.
- Creëren van nieuwe producten en diensten door (radicale) innovaties door Technostarters en spin-outs van grote bedrijven. Snelle groeiers in waardeketens zorgen zo voor nieuwe internationaal opererende ondernemingen.
- Versterken van regionale (waardeketen) ecosystemen.
Hoe gaan we te werk?
Met 50 gespecialiseerde innovatieadviseurs richt TopketenImpuls zich op het versterken van ketenbekwaamheden enerzijds en het in gang zetten van innovaties vanuit ketens anderzijds. In 5 stappen:
1. Initiëren, verbinden en formeren van waardeketens
2. Waardeketen InnovatieScan (WIS)
Het versterken van ketencompetenties en kansen voor innovatie blootgelegd. De merkfabrikant bepaalt de productspecificaties en levert het integrale product aan de eindklant en is daarmee de meest logische ingang om vernieuwingen in de keten te initiëren. Maar waar liggen dan kansen en bedreigingen? En hoe kun je daar op inspelen? Voor de merkfabrikant en voor de toeleveranciers? Syntens brengt daarvoor de ‘Waardeketen Innovatiescan’. Hiermee wordt het mogelijk kansen voor het versterken van ketenbekwaamheden enerzijds en kansen voor duurzame vernieuwing anderzijds bloot te leggen.
3. Waardeketen InnovatieActiePlan (WIAP)
De uitkomsten uit de Waardeketen Innovatie Scan worden vervolgens omgezet in een innovatieactieplan. Een plan dat een leidraad is voor het realiseren van integrale waardeketeninnovaties en ondersteuning en begeleiding door Syntens.
4. Verzilveren van kansen
Het werkelijk verzilveren van kansen is vaak buitengewoon moeilijk en lastig te volharden. Syntens heeft in dit proces de rol van initiator, aanjager en de rol van onafhankelijk klankbord. Met enkel het belang het ‘Holland HighTech’ MKB beter toe te rusten op het opereren in Hightech waardeketens.
5. Genereren van best practises / geven van input voor beleid
Downloaden Factsheet.