Projectmanagement beperkt risico's bij innovaties
Hoe maakt u een succes van nieuwe innovatieprojecten? Voorkom teleurstellingen en verrassingen met een projectmatige aanpak. Door vooraf randvoorwaarden in kaart te brengen, zoals het tijdsbestek, mensen en budgetten, houdt u innovatieprojecten in de hand. Met een gedegen projectmanagement beperkt u de financiële risico's en zorgt u voor een goede inbedding in uw organisatie.
Innovatie begint met een goed idee. Maar innovatie is pas succesvol wanneer het idee geld op kan leveren, het op de juiste manier wordt ontwikkeld, de invoering goed gaat en het resultaat ook lang genoeg goed wordt benut – return on investment! Projectmanagement is daarbij een goede aanpak, maar vergt discipline en doorzettingsvermogen. Voor kleine bedrijven vormen de dagelijkse hectiek en alle veranderingen rondom doorgaans aanleiding de voorgenomen plannen anders of niet door te zetten. Een heldere doelstelling vooraf helpt dan om toch goede beslissingen te kunnen nemen. Een doel op basis van een vooraf goed uitgewerkte businesscase waarin de te behalen voordelen realistisch in geld zijn uitgedrukt. Een planning in doorlooptijd en te besteden uren is een leidraad, die ook mag worden bijgesteld op basis van veranderde omstandigheden – maar die blijft leiden naar het voorgenomen doel.
Syntens helpt ondernemers een innovatiedoelstelling vooraf scherp te krijgen. Er wordt daarbij, volgens ons Innovatiegroeimodel, ook gekeken naar de noodzakelijke innovatievoorwaarden. Er wordt rekening gehouden met andere innovaties: een ondernemer moet niet alles tegelijkertijd aanpakken. In veel gevallen brengt een InnovatieActiePlan uitkomst: een totaalplan voor een onderneming, waarbij voor een tijdsbestek van enkele jaren alle innovaties, inclusief het aanpakken van de innovatievoorwaarden, op een rijtje worden gezet, in relatie tot de ambitie en kansen op duurzame groei.