Ik werk veel met snelle groeiers. Wat je ziet is dat de een het prachtig doet en de ander worstelt met bijvoorbeeld de veranderende rol als manager naast de ondernemersrol. Groei is hartstikke leuk, we streven het allemaal na, maar je kunt het slimmer of minder slim doen. Veel ondernemers ervaren het als zwaar.
De rol van de ondernemer verandert van pionier naar manager. De focus op de primaire rol naar buiten toe verandert deels in de noodzaak de interne organisatie te formaliseren. Ondernemers zijn kansdenkers. Bij snelle groei is er soms weinig tijd om in die nieuwe rol te groeien. En dát kan de beperking van groei zijn.
De mensen van het eerste uur van een bedrijf zijn vaak ‘kloontjes’ van de ondernemer: alleskunners. Ze zijn gewend volledig zelfstandig te werken en alles informeel met elkaar te regelen. Dat kan niet meer wanneer het bedrijf groeit. Dan is er iemand nodig die procedures opstelt en bewaakt, zoals een transparant archiefsysteem voor offertes en het controleren van uitgaande correspondentie. Het model van de toekomst is een ‘flexibele schil’ van externe experts, want een groeiende onderneming heeft een heel ander type werknemer nodig dan enkel alleskunners.
Groei zit niet alleen in omvang, zeker niet in deze tijd van crisis. Het is nu tijd om te groeien in kwaliteit en relevante toegevoegde waarde. Bedrijven die in staat zijn om werkelijk toegevoegde waarde te leveren aan hun klanten en maatschappij, zullen de komende jaren floreren. Vraag je daarom af wat jouw klant voor jouw diensten en producten wil blijven betalen!
Syntens organiseert Leren-van-elkaar-kringen in het kader van het programma Groeiversneller
Neem eens een kijkje op de website, of word lid van de groep ‘groeiende bedrijven’ op LinkedIn. Deelnemers en andere groeiondernemers wisselen er kennis uit en inspireren elkaar!
Deze ‘snelle groeiers’ grepen tijdig in om de groei te stroomlijnen:
JuniorCare groeide van 17 naar 22 werknemers in één jaar door een gedegen business- en marketingplan. De onderneemster sparde daarover met andere ondernemers in eenkring voor snelle groeiers, wat haar nieuwe energie gaf.
ADK Techniek had zoveel succes dat het bedrijf exponentieel groeide. De ondernemer werd door Syntens begeleid tijdens het groeitraject en kwam zo in contact met ondernemers met vergelijkbare ambities. Met hen spart hij nog steeds graag over successen, maar ook hobbels die ze daarbij tegenkomen.