Sociale innovatie is een succesvol instrument om omzet en productiviteit te optimaliseren. Volgens de Erasmus Concurrentie en Innovatie Motor 2005 is sociale innovatie voor 75% verantwoordelijk voor het innovatiesucces. Door slimmer te werken, talenten van medewerkers te ontplooien en flexibel te organiseren, realiseren bedrijven betere bedrijfsresultaten.
Bij innovatie denken we meestal aan product- of procesinnovaties: het vernieuwen van producten, instrumenten of systemen met als doel het marktaandeel te behouden of te vergroten. Naast deze noodzakelijke technologische innovaties zijn er andere mogelijkheden om het bedrijfsrendement verder te verbeteren, namelijk door aandacht te geven aan het menselijk kapitaal.
Aandacht voor werkklimaat en kwaliteiten
Door menselijk kapitaal anders in te zetten, kunnen de bedrijfsresultaten met gemiddeld 16% toenemen. Volgens de Erasmus Concurrentie en Innovatie Motor 2005 wordt het innovatiesucces voor 75% bepaald door sociale innovatie. Technologische innovatie - verantwoordelijk voor de resterende 25% - heeft altijd gevolgen voor de uitvoerders en voor de manier waarop het werk is georganiseerd.
Sociale innovatie richt zich op de medewerker: zijn werkklimaat en kwaliteiten. Voorbeelden zijn: het effectief benutten van talenten, het beter afstemmen van werkprocessen, het creëren van meer verantwoordelijkheid of het slimmer omgaan met kennis. Door deze en andere maatregelen ontstaat meer werkplezier en kunnen bedrijven hun concurrentievermogen en productiviteit versterken.
Vernieuwen in denken en doen
Omdat concurrentievoorsprong en marktbehoud niet alleen te realiseren zijn met een gunstige prijs, is het slim in te zetten op meer kennis, meer service en dingen slimmer doen. De ontwikkeling naar kennisintensieve arbeid dwingt ondernemers zich meer te richten op het menselijk kapitaal en minder op de aanschaf van productiemiddelen en het gebruik van de reguliere HRM-middelen. Daarom hebben steeds meer ondernemers aandacht voor onder meer de stijl van leidinggeven, de interne werkverdeling, toetreding van nieuwe arbeidskrachten en samenwerking met externe partners en stakeholders
Vernieuwen in denken en doen. Dat is het succes van sociale innovatie. Voor bedrijven betekent het dat ze alert moeten zijn op mogelijkheden voor verbeteringen in de in- en externe omgeving en in de personeelsorganisatie. Het zijn stuk voor stuk vernieuwingen waarbij de ondernemer en de medewerkers een centrale rol spelen. Hoe meer aandacht een bedrijf heeft voor het menselijk kapitaal, hoe beter de kennis en vaardigheden kunnen worden benut voor het optimaliseren van de bedrijfsdoelstellingen en de werkomgeving. Daarnaast kan het MKB winst halen door slimmer te werken, talenten te ontplooien en arbeidsomstandigheden te verbeteren.
Syntens ondersteunt
Essentieel bij sociale innovatie is de hulp van een extern adviesbureau. 'Vreemde ogen' kijken anders naar uw organisatie en kunnen daarom met vernieuwende oplossingen komen. Sociale innovatie is laagdrempelig en vrijwel risicoloos in te voeren. Syntens ondersteunt u gratis. Daarnaast onderzoeken de Syntensadviseurs of u in aanmerking komt voor subsidie bij het inhuren van een extern adviesbureau.