Operational Excellence & Management Academy biedt ondernemers inhoud en expertise
Liever leren van elkaar dan een workshop innoveren volgen. Voor zes ondernemers vormde dat een belangrijke motivatie om met elkaar aan de slag te gaan binnen het kenniscluster Operational Excellence & Management Academy. Initiatiefnemers voor de academie zijn Syntens en adviesbureau Van de Geijn Partners.
Vlot contact met elkaar opnemen
“Ze bellen elkaar zelfs achter mijn rug om afspraken te maken.” Gespeeld verontwaardigd spreekt Michaël Baken de woorden uit. De innovatieadviseur voelt zich helemaal niet gepasseerd. Welnee, de mede-initiatiefnemer van de Operational Excellence & Management Academy is juist blij dat de zes betrokken ondernemers elkaar zo vlot weten te vinden.
Was dat immers niet de bedoeling toen Syntens en adviesbureau Van de Geijn Partners begin 2008 begonnen met hun academie?
Gemeenschappelijke hobby
Een gemeenschappelijke hobby, noemt Baken het. Een hobby om voortdurend de uitdaging aan te gaan effectiever en efficiënter te produceren en beter aan te sluiten bij de markt.
Baken: “Ik had zes ondernemers uit de provincie Utrecht bij wie ik die drive sterk herkende. Stuk voor stuk mannen die willen innoveren en het leuker vinden te leren van andere ondernemers dan via bijvoorbeeld een workshop.”
Oplossingsrichtingen en inhoudelijke expertise
Baken betrok Van de Geijn Partners erbij. Dit adviesbureau is gespecialiseerd in innoveren en waarmaken. Managing consultant Gert van den Oosterkamp: “De Operational Excellence & Management Academy wordt gekenmerkt door twee succesvolle componenten: allereerst praten ondernemers in de praktijk met elkaar over oplossingsrichtingen.”
“Ten tweede wordt inhoudelijke expertise ingebracht waaraan de ondernemers hun ideeën kunnen toetsen. Zij weten: Hé, dit idee kunnen we onmiddellijk uitvoeren, want het is gebaseerd op actuele inzichten en op de kennis en ervaring van anderen.”
Gastheer bij toerbeurt
Telkens is een van de ondernemers gastheer. De andere deelnemers gaan samen met Baken en Van den Oosterkamp in op een door hem aangedragen kwestie uit de praktijk.
Bijvoorbeeld: moet ik zelf mijn distributie verzorgen? Moet ik wel of geen distributievoorraad aanleggen? Kan ik beter in China laten produceren? Hoe kan ik beter omgaan met steeds grotere schommelingen in de markt?
“Ondernemers leren vaak het gemakkelijkst van elkaar”, zegt Baken. “Ze spreken dezelfde taal. Het aardige van dit gezelschap is bovendien, dat een aantal bedrijven bepaalde belangen deelt, omdat ze dezelfde afnemer hebben, zoals een producent van heftrucks. Zaken kunnen daardoor beter op elkaar worden afgestemd.”
Geen ver-van-mijn-bedshow
Dankzij de Operational Excellence & Management Academy komen de ondernemers aan activiteiten toe die voor menig MKB’er een ver-van-mijn-bedshow zijn.
Baken: “Eindelijk kunnen ze de tijd nemen om, bij wijze van spreken met de voeten op tafel, na te denken en afstand te nemen van hun dagelijkse werkzaamheden. Dat geeft ook de mogelijkheid keuzes te maken die lange tijd zijn uitgesteld. Zoals gaan we geld verdienen met onze kennis of onze handjes?”
Van den Oosterkamp: “Onze aanpak heeft al tot verbeteringen bij de deelnemende bedrijven geleid. Zo zijn conclusies van een van de bijeenkomsten toegepast in een engineeringproces en wordt bij een ander actief gekeken naar risicomanagement. We kijken daarom naar mogelijkheden om de bijeenkomsten voort te zetten.”