‘Ik heb het zo druk!’ Veelgehoord bij ondernemers die hun bedrijf hebben zien groeien. Te vaak gaat het dan om interne brandjes blussen. Terwijl ondernemers juist met koers, toekomst en innovatiemanagement bezig moeten zijn. In een lerende organisatie hebben ondernemers die ruimte. Het advies van Syntens: haal het beste uit uw medewerkers.
Innoveren = mensen laten leren
U wilt resultaten halen, concurreren, innoveren. Deze harde kant vereist een zachtere kant zoals leiderschap en managementvaardigheden. Succesvol innovatiemanagement is dan ook medewerkers motiveren, inspireren en vooral laten leren.
Lerende organisatie succesvol
Ondernemers die hun bedrijf als een lerende organisatie zien, halen het beste uit hun medewerkers. Op hun beurt dragen de medewerkers bij aan nieuwe ideeën en zijn deel van collectieve ambities. Want lerende organisaties behouden een voorsprong op de concurrent.
Minder baas zijn
Aan een lerende organisatie zitten twee visies.
1. Medewerkers dragen bij aan het succes van een bedrijf. Daarom moet een ondernemer van een lerende organisatie
- medewerkers motiveren om hun capaciteiten te verbeteren en te bereiken wat ze echt willen;
- resultaatgericht zijn, medewerkers verantwoordelijkheid geven voor een bepaald resultaat;
- keuzes maken en die communiceren;
- met zachte hand coachen, en harde afspraken maken.
2. De ondernemer ontwikkelt zelf competenties voor innovatiemanagement. Dat betekent minder baas zijn, en niet taakgericht sturen. Vertellen wat medewerkers en professionals moeten doen, maakt de cirkel rond: ‘Ik heb het zo druk.’ Die tijd en aandacht besteedt u in een lerende organisatie juist aan het ondernemerschap: waar wilt u met het bedrijf naar toe?
Cruciaal leiderschap
Leiderschap in een lerende organisatie vraagt om oude patronen los te laten. De spilpositie na de pioniersfase – ‘overal doorheen fietsen’ – past niet meer. Succesvolle ondernemers doen uiteraard niet allemaal hetzelfde en iedereen heeft een voorkeursstijl van leiderschap. Maar een leiderschap dat:
- de drijfveren en motivaties van medewerkers kent,
- hen de ruimte geeft,
- inspeelt op wat ze nodig hebben om succesvol voor het bedrijf te zijn,
- complimenten geeft,
zulk leiderschap is cruciaal om innovatiemanagement en een lerende organisatie echt vorm te geven.
Syntens als spiegel
Waar wilt u uw tijd aan besteden? Klanten zoeken, de toekomst van het bedrijf, innoveren? Maar bent u vooral intern brandjes aan het blussen? Syntensadviseurs houden ondernemers een spiegel voor. Syntens ondersteunt ondernemers om te innoveren, op alle vlakken.
En een lerende organisatie is een sterk instrument voor innovatiemanagement. Syntensadviseurs helpen ondernemers hun vaardigheden onder de loep te nemen en te verbeteren. Want dat vergroot de kans van slagen in innovatiemanagement én met een lerende organisatie.