De belangrijkste taak van een manager is leiding geven. Goed leiderschap maakt dat een organisatie (medewerkers en middelen) dusdanig gestuurd wordt dat van tevoren bepaalde bedrijfsdoelen zo goed mogelijk bereikt worden. Naast leiding geven zijn andere hoofdtaken van de manager: plannen, organiseren en controleren.
Leiderschap, twee soorten
Op het gebied van leiderschap worden twee stijlen onderscheiden: autoritair leiderschap en democratisch leiderschap. Bij autoritair leiderschap beslist de leider. De medewerkers dienen te volgen. Democratisch leiderschap wordt gekenmerkt door een leider die met zijn mensen een team vormt. Het team wordt zo beïnvloed dat het de leider volgt.
Mix van democratisch en autoritair leiderschap
De aard van het bedrijf bepaalt welke vorm van leiderschap het beste bij haar past. Een militaire organisatie zal bijvoorbeeld in de uitoefening van haar taak 100% autoritair worden geleid. Over het algemeen is de leiderschapsstijl in een bedrijf een mix van democratisch leiderschap en autoritair leiderschap.
Leiderschap en macht
Ondergewaardeerd in veel studies over leiding geven, is de verhouding leiderschap en (on)macht. Als leidinggevende is ‘de chef’ primair verantwoordelijk dat afdelingsmedewerkers hun taken, gericht op het doel van de onderneming, succesvol uitoefenen. Dat betekent dat een leider ook de bevoegdheid moet hebben medewerkers opdrachten te geven, en te sturen.
Goed leiding geven is beheersing van macht
Leiders, in dit geval managers, krijgen en gebruiken macht. Op macht gericht gedrag kan zowel een positieve- als negatieve invloed hebben op successen van eigen en andere functies. Gezonde macht betekent beheersing van macht. Jezelf als manager kwetsbaar opstellen is een goed voorbeeld van beheersing van macht. Iemand die goed leiding geeft zal zo veel mogelijk vermijden dat zijn mensen zich gedwongen voelen iets te moeten doen.
Onmacht in leiderschap
Macht houdt een onophoudelijke afhankelijkheid van anderen in. Ontbreekt deze afhankelijkheid dan is er sprake van onmacht. Dit speelt een belangrijke rol bij het mislukken of deels mislukken van nieuwe en verbeterde plannen in een onderneming.
Leiding geven is sleutel tot doelmatige werkuitvoering
Leiding geven is de manier van omgaan met de medewerkers. Deze taak is het belangrijkste omdat dit de sleutel is tot een doelmatige werkuitvoering. Belangrijke aspecten zijn onder andere:
- Belangstelling voor de medewerkers.
- Communicatie.
- Het voeren van een duidelijk en eerlijk beleid.
- Het coördineren van bovengenoemde punten bij de organisatie van het werk, zodat een hecht team van werkende mensen wordt gevormd, waarvan de chef de spil is.
- Besluiten nemen zodat medewerkers hun werk uit kunnen voeren.
- Medewerkers motiveren.
- Selecteren meest geschikte medewerker voor het werk.
Hoofdtaken manager
Naast leiding geven, behoren tot de hoofdtaken van de manager: plannen, organiseren en controleren.
- Plannen betekent op basis van gefundeerde veronderstellingen het formuleren van een toekomstig resultaat met de bijbehorende activiteiten.
- Organiseren betekent de werkzaamheden zodanig indelen dat er een goede samenhang ontstaat tussen mensen, machines, taken en (beschikbare) middelen.
- Controleren is het beoordelen of de van te voren vastgestelde plannen of werkzaamheden op de juiste wijze zijn of worden uitgevoerd.
Syntens bij leiderschap
Innoveren is strategisch vooruit denken en de bakens op het juiste moment verzetten. Niet zo nu en dan een innovatie, maar voortdurend kijken naar marktmogelijkheden en verbeteringsprocessen. Succesvolle innovaties is voor 75% mensenwerk. Vandaar dat het belangrijk is om niet alleen kennis te hebben over product- en procesinnovaties, maar ook inzicht te hebben in leiderschapstijlen, in managementvaardigheden en in manieren van delegeren en motiveren. Syntens kan u daarbij helpen. Syntensadviseurs denken met u mee over wat voor leider u bent, wat u kunt veranderen en hoe u er plezier in houdt. Neem gerust contact op met Syntens voor een kennismaking en adviesgesprek. Het gaat immers om uw bedrijf en daarmee uw continuïteit van uw onderneming.
Aanbevolen literatuur