Door emotionele barrière heen bij overname familiebedrijf
G+S Techniek staat sinds 2006 onder leiding van Michel Goebbels, de zoon van de oprichter. De bedrijfsovername is ondanks wat verschillen in inzicht goed verlopen. Zoon Michel zet nu een koerswijziging in met hulp van Syntens.
Bedrijfsovername van vader op zoon
Meer vragen en minder vertellen. Meer beroep doen op de technische kennis en het oplossingsvermogen van medewerkers. Dit zijn de belangrijkste wijzigingen in de koers van G+S Techniek. Na een aanloopperiode van ongeveer drie jaar nam Michel Goebbels officieel G+S Techniek over van zijn vader. Vader Mart Goebbels is sindsdien als adviseur aan het bedrijf verbonden.
G+S onderhoudt en bouwt machines
Mart Goebbels zette 25 jaar geleden met een compagnon G+S Techniek op in Herkenbosch. Hij repareerde machines en installaties van bedrijven die waren gevestigd op hetzelfde industrieterrein. De karweien werden steeds omvangrijker. Bovendien kwam de speciaalmachinebouw erbij. Michel Goebbels: “Wij maken machines en installaties op aanvraag. Van een machine om loempia’s te vullen tot laboratoriumopstellingen voor in de chemie.”
Ondernemer in zichzelf
Hoewel Michel Goebbels eerst niet erg geïnteresseerd leek in G+S Techniek, besloot hij na zijn studie dat hij het bedrijf toch graag wilde overnemen. Hij volgde geen technische opleiding, maar deed een bedrijfseconomische studie aan de Universiteit Maastricht. Tijdens zijn dienstverband bij ABN AMRO ging het knagen. “Ik wilde ondernemen, ik wilde vooruitkijken. Ik dacht: ik ben een sukkel als ik het bedrijf van mijn ouders aan me voorbij laat gaan.” Na veel gesprekken met zijn ouders besloten ze dat Michel ging warmdraaien in de onderneming.
Coach
Michel Goebbels: “Al na twee weken zag ik punten die ik wilde veranderen, maar mijn vader begreep me vaak niet. Hij is technisch ingesteld en ik heb een economische achtergrond. We hebben er toen een coach bijgehaald om elkaar beter te begrijpen. In een familiebedrijf is het vaak ook zo dat je eerst door een emotionele barrière heen moet, voordat je je inhoudelijk kunt focussen. Uiteindelijk wisten we elkaar wel te vinden.”
Advies na bedrijfsovername
Michel Goebbels: “Als directeur zag ik nog duidelijker dat het bedrijf veel potentie had, maar in het begin wist ik niet hoe ik die kon stimuleren en sturen. Vrij rap kreeg ik daarbij hulp van Syntens, dat G+S Techniek al kent uit de tijd dat mijn vader directeur was.“
Michel Goebbels volgt het project Resultaatgericht ondernemen van Syntens. Verder stelt hij samen met Syntensadviseur Winus Koolen een innovatieactieplan op voor het komende jaar.