Door de identiteit van uw onderneming, ofwel de kernwaarden van uw bedrijf, in te zetten bij een innovatietraject is de kans op succes groter. Innovatieadviseur Ton van Schadewijk van Syntens geeft zijn visie over innoveren vanuit de identiteit van de onderneming.
Van visie naar innovatie
Een innovatietraject begint meestal met visieontwikkeling: hoe ontwikkelt de markt zich en hoe wilt u hierop inspelen? Van nadenken over dingen die u al jaren doet tot dingen die u liever anders zou willen doen. Van nog beter willen zijn tot meer verantwoord met grondstoffen omgaan. Van zwaktes en sterktes, tot bedreigingen en kansen. Het resultaat van dit eigen onderzoek is vaak veelzeggend en maakt u bewust van wat er (mogelijk) onbewust leeft.
Wat is identiteit?
Identiteit is de ‘eigenheid’. Ofwel datgene dat u als persoon of bedrijf uniek en eigen maakt. Wat identiteit is laat zich niet in één woord aangeven, maar is afhankelijk van interne- en externe factoren als: plaats, periode, omgeving, cultuur, taal, etniciteit, familie en de relatie tot anderen.
Onderstaande vragen kunnen u helpen om de eigen identiteit te onderzoeken. De uitkomsten helpen u om beslissingen uit het verleden te plaatsen in het hier en nu, maar helpen u vooral om voor de toekomst gefundeerde keuzes te maken!
- Wie of wat ben ik?
- Wie of wat wil ik zijn of bereiken?
- Hoe wil ik dat de markt mij ziet?
- Hoe kan ik inspelen op schaarste, op maatschappelijke ontwikkelingen?
- Wat maakt uw bedrijf nou zo uniek?
- Wat waren uw oorspronkelijke ideeën om het bedrijf te starten
- Wat zijn nu de belangrijkste koopredenen?
- Welke diensten of functies heeft u “tussen neus en lippen door” ontwikkeld en waarop wordt u zeer gewaardeerd?
En, is ‘uw identiteit’ in de loop van jaren veranderd of strookt het nog met de gedachte waarmee u ooit uw bedrijf begon? Zo niet, wat zegt het u en welke zijn de leerpunten? Zo ja, dan hheft u blijkbaar een duidelijk perspectief en wat zou u willen wijzigen?.
Identiteit en strategie
Wanneer de bedrijfsidentiteit helder is, wordt het eenvoudiger om een rechtlijnige strategie voor de toekomst uit te zetten en deze aan te houden. Uiteindelijk zal het voor het bedrijf en haar beleid sterker werken en meer rendement opleveren. Het beleid geeft immers richting aan strategische beslissingen. Strategie is het bepalen van en keuze maken uit alternatieven en dan met name op hoofdlijnen. Strategische beslissingen gaan over een langere periode en vormen daarmee het uitgangspunt voor beslissingen voor de kortere termijn. Het kennen, begrijpen en inzetten van ‘identiteit’ zorgt ervoor dat strategische keuzes voor innovaties sneller en efficiënter worden genomen.
Identiteit en de markt
Uiteindelijk bepaalt de markt uw succes. Omdat veel ondernemingen in een verdringingsmarkt opereren of daarin terecht kunnen komen is het belangrijk om een goede naams- of productbekendheid te hebben en daarmee herkenbaar te zijn. In een markt waarin producten nauwelijks van elkaar verschillen wordt vaak alleen op prijs een keuze gemaakt. Een dergelijke markt wordt dan alleen interessant voor een producent als hij voldoende volume kan maken. Daarentegen geldt dat een markt die alleen gericht is op goedkoop en volume onherroepelijk aanleiding zal zijn voor prijsdalingen, het gebruik van standaardcomponenten en alternatieve inkoopkanalen.
Markt wordt competitiever
De markt wordt ook competitiever en daarmee wordt het belang voor een goede naams- of productbekendheid nog groter. Identiteit geeft de toegevoegde waarde aan en vertelt een koper wie uw bedrijf is en waar het voor staat. Een dergelijke uitstraling kan hét koopmotief voor de klant zijn.
De identiteit van uw onderneming, de ‘ware aard’ of het imago, wordt dus een belangrijk instrument in een verdringingsmarkt en om naamsbekendheid op te bouwen.
Identiteit en innovatiekansen; Syntens helpt u met het uitzetten van uw strategie
Zeker in tijden van recessie ervaren producenten en leveranciers veel meer dan anders de kenmerken van een kopersmarkt. Trouwe afnemers gaan makkelijker shoppen en de prijzen komen onder druk te staan. Reden om eens “anders” te gaan denken! In plaats van nog beter worden in datgene waar u al goed in bent, kunt u ook vernieuwen met de toegevoegde waarde. Syntens helpt u graag bij het uitzetten van uw strategie op basis van uw identiteit en het identificeren van uw specifieke innovatiekansen.