U hebt uw bedrijf alleen opgericht, of met z’n tweeën. Het loopt lekker en u neemt iemand in dienst. En nog iemand, en nog iemand… En dan moet u personeel aansturen. Uw rol als ondernemer verandert. Dat vraagt om leiderschap. Hoe blijft u de groei de baas zonder erin verstrikt te raken?
Uitbreiden personeelsbestand gaat gepaart met groeipijn
U start een bedrijf en u streeft naar groei. Hard werken, klanten binnenhalen, producten ontwikkelen, dienstverlening verbeteren. En u neemt personeel aan. Was vroeger een blik genoeg, met personeel in dienst moet u taken delegeren, managen en medewerkers aansturen.
Uw leiderschap verandert. U moet zaken loslaten en u kunt niet meer alles zelf doen. Bijna iedere ondernemer met een groeiend personeelsbestand, kampt met groeipijn. Syntens helpt u onderzoeken hoe u met die groeipijn kunt omgaan. Met als doel dat u meer uit uw organisatie kunt halen.
Leiderschap ontdekken
Syntensadviseur Cathy Oh: ‘Groei betekent leidinggeven. Heb je als ondernemer daarvoor genoeg in huis? Welke gevolgen heeft die groei voor jouw rol?’ Ondernemers hoeven dat niet alleen te ontdekken. Bij Syntens vinden ze een klankbord.
Groeifasemodel
Met het groeifasemodel maken adviseurs zichtbaar welke fases u als ondernemer en uw bedrijf doorlopen. Bij elke fase hoort een ander soort leiderschap dat het beste bij u, uw bedrijf en uw personeel past.
Leiderschap kent diverse rollen en petten
Leiderschap ontwikkelen betekent niet alleen de groeifases kennen. Ook inzien welke verschillende rollen en petten u in het bedrijf heeft, is nodig. Want u bent ondernemer, manager, personeelsfunctionaris, motivator, vertrouwenspersoon en creatieveling ineen.
Cathy Oh: ‘Leiderschap en ondernemerschap combineert vaak lastig bij MKB’ers. Ze willen vooruit, maar merken dat het personeel aan hen trekt.’ De valkuilen? Opgeslokt raken door managerstaken of juist alles zelf blijven doen en medewerkers niet aanspreken of motiveren.
Syntens adviseurs helpen ontdekken van leiderschap
Om succesvol te blijven is inzicht nodig. In leiderschap-stijlen, in managementvaardigheden, in manieren van delegeren en motiveren. Syntensadviseurs denken met u mee over wat voor leider u bent, wat u kunt veranderen en hoe u er plezier in houdt. En als het nodig is, roepen ze expertise in van buiten.
Meer informatie
www.ncsi.nl