‘Wie zijn dromen wil realiseren moet een plan maken’, aldus Syntensadviseur Quirien Verbakel. En dan is het belangrijk dat u niets over het hoofd ziet. Verbakel: ‘Laatst hoorde ik de prachtige uitspraak “het verschil tussen een droom en een doel is een plan.” En zo is het inderdaad!’
Een businessplan schrijven helpt u om over alle aspecten van uw (nieuwe) onderneming, project of investering na te denken zonder iets over het hoofd te zien. Met dit plan overtuigt u uzelf en externe partijen, zoals de bank, dat uw idee gaat werken.
Houd doel voor ogen
Verbakel adviseert ondernemers om helder te maken voor wie en waarom ze een plan schrijven: ‘Het gaat niet om het opschrijven van uw plan maar om het uitdenken ervan. Een businessplan is moet dus geen doel op zich zijn! Een dik boekwerk als businessplan is dus niet per se een betere.’
Gat in de markt?
U heeft nu een idee. “Een gat in de markt”, maar is er wel een markt in dat gat? Anders gezegd: heeft dat idee voldoende marktwaarde om een onderneming op te bouwen?
Begin daarom met het aantonen van de businesscase! Dat is de ‘simpele’ berekening of de kostprijs opweegt tegen de verkoopprijs. Kunnen bij die verkoopprijs de gewenste aantallen worden verkocht? U heeft pas iets in handen als uit de uitkomst blijkt dat u bij de totale aantallen voldoende overhoudt om een bedrijf op te baseren.
Van plan naar schrijven
De uitkomst van uw businesscase is sterk genoeg om tot realisatie over te gaan. Dat is heel goed nieuws, maar nu begint het echte werk pas.
De marketing, organisatie, productie, bescherming, distributie, en alle andere onderdelen van een businessplan komen nu aan bod. Werk deze zo kort en helder mogelijk uit waarbij de kern van het verhaal altijd duidelijk is: ‘to the point!’
Vervang aannames door feiten
Bij het maken van een businessplan doet u regelmatig aannames. Er zit daarom een hoge mate van onzekerheid (risico) in de eerste versie van uw plan en hoe meer risico, hoe gevaarlijker om te investeren.
Aan u de schone taak om deze ‘onzekere factoren’ gaandeweg te vervangen door concreet onderbouwde gegevens. Hierdoor maakt u uw businessplan steviger en sterker, en wordt het risico op de financiële investeringen steeds lager. Want hoe minder risico, hoe meer u kunt investeren.
Gaandeweg het innovatieproject wordt de onzekerheid lager en de te plegen investeringen hoger.
Businessplan schrijven? Gebruik de checklist!
We hebben de items die niet mogen ontbreken in uw businessplan alvast voor u in een checklist gezet. Handig als u begint met schrijven of als check voor een bestaand plan.
Syntens helpt u graag op weg!
Onze adviseurs helpen u met het schrijven van uw businessplan of treden op als onafhankelijk klankbord. Neem contact op met een van onze adviseurs voor een oriënterend gesprek.