Meestal zijn de financiën, de aandelen, de juridische kant van de zaak goed geregeld. Maar verwachtingen blijven vaak onuitgesproken. Bedrijfsopvolging in een familiebedrijf vereist goede begeleiding. Syntens brengt opvolgers en vertrekkers in contact met experts. Zodat een opvolger succesvol kan zijn en innovaties kan ontwikkelen.
Syntensadviseur Michael Baken is helder over bedrijfsopvolging in een familiebedrijf: communicatie is cruciaal. ‘Als een opvolger uit eigen kring flink aan het veranderen slaat, roept dat vaak flinke emoties op. Want dat is niet hoe vader, moeder of oom het deden.’
Bedrijfsopvolging & Leiderschap
Bedrijfsopvolging is hot. Veel babyboomondernemers gaan stoppen. Bij familiebedrijven komen al snel de kinderen, neven of nichten in beeld. In Nederland is 55 procent van alle bedrijven een familiebedrijf. Gemiddeld creëren opvolgers binnen een familiebedrijf meer innovatief vermogen en ze innoveren beter, met duurzame groei als gevolg. De oprichter is een pionier, die zijn bedrijf echt van de grond af opbouwt. Groeit het bedrijf fors, bijvoorbeeld van loodgieterij naar installateur van koelsystemen, met veel meer medewerkers, dan heb je een ander soort leiderschap nodig.
Ieder een eigen BV
Er kunnen veel opstakels zijn in bedrijfsopvolging. Ouders weten bijvoorbeeld niet of de kinderen wel belangstelling hebben. Of ze blijven er te dicht opzitten. En zijn de kinderen wel competent? Over hoeveel neven en nichten kan een bedrijf verdeeld worden? Dat kunnen er ook teveel zijn. Met als gevolg ieder zijn eigen BV en eigen ict-systemen. In maar veertig procent wordt de bedrijfsopvolging in het familiebedrijf naar behoren geregeld.
Verstandig omgaan met loyaliteit
Worden leiding, eigendom en zeggenschap in eigen kring overgedragen, dan is het de truc verstandig om te gaan met de loyaliteit aan de familie en die aan het bedrijf. De eerste is de emotionele kant van de zaak. De tweede is rationeel en gaat over het realiseren van bedrijfstaken. Ze beïnvloeden elkaar en zijn soms tegengesteld. Baken: ‘Opvolger en vertrekker moeten in gesprek blijven, ook over dit soort dingen.’
Opvolgers leren van elkaar
Veel opvolgers willen graag van gedachten wisselen, over hun rol en de innovaties die ze voor ogen hebben. Bij Syntens kunnen ze deelnemen aan een Leerkring. De kring behandelt praktische zaken van bedrijfsopvolging, bedrijfscultuur, bedrijfsstrategie en natuurlijk de ervaringen met de familie.
Syntens als deskundige begeleider
Een opvolger in het familiebedrijf wil succesvol zijn. Syntens brengt opvolgers en vertrekkers in contact met deskundigen. Dat levert een ontwikkeltraject op van de vertrekker, de opvolger en van het familiebedrijf. Een familiestatuut met alle afspraken en verwachtingen hoort daar ook bij. Syntens begeleidt en helpt opvolgers en vertrekers met:
- een oriënterend gesprek over aanpak en communicatie;
- contact met deskundigen voor een gedegen begeleidingstraject;
- een bedrijfsovernamewijzer;
- de Leerkring ‘Bedrijfsopvolging en innovatie in het familiebedrijf’.
Herkent u zich in de volgende vragen?
- Hoe weet ik dat ik geschikt ben als opvolger?
- Ik vind dat mijn ouders het initiatief moeten nemen voor de bedrijfsopvolging, maar ze doen het nog niet. Wat nu?
- Hoe ga ik om met mijn nieuwe rol en verantwoordelijkheid als directeur?
- Hoe stem ik af met vader, moeder of oom?
- Hoe zorg ik dat mijn oude werkzaamheden goed worden overgedragen?
- Hoe ga ik om met verwachtingen van andere familieleden?
- Hoe zorg ik dat de medewerkers mij zien als de nieuwe leidinggevende?
- Hoe zet ik vernieuwingen in gang?
- Hoe zit het financieel en juridisch met de overdracht?
Aan de slag